在河南林州，太行山的巍峨与红旗渠的精神交织成独特的地域底色。很少有人会想到，这片看似与高端制造业“距离遥远”的土地上，正崛起一家对标世界先进水平的覆铜板企业——致远电子。作为PCB上游“卡脖子”环节的关键玩家，致远电子背靠母公司凤宝集团（2024年民营企业500强），不仅将玻璃纤维产业做到世界第二，更在覆铜板领域剑指高端，对标日本松下等国际巨头。
盘古信息CTO刘鹏与致远电子陈总深入对话，揭秘这家企业如何在太行山下破解人才、市场难题，以信息化破局行业痛点，走出一条“从跟跑到对标”的智能制造之路。
第一个“没想到”：偏远地区如何破解人才与市场困局？
“覆铜板是电子信息产业的‘基石’，也是国家战略级的‘卡脖子’环节。”刘鹏的开场直指行业分量。但他坦言，初见致远时，最意外的是“这样一家瞄准高端的企业，竟扎根在林州——这个距离珠三角、长三角制造业集群较远的地区”。
l 在制造业人才普遍向沿海聚集的背景下，致远的破局之道藏在“精准匹配”里。
陈总解释：“我们用有竞争力的薪资+低生活成本组合吸引人才，比如同等薪资在林州的生活质量远高于沿海；同时打造职业培训体系，让员工看到清晰的成长路径。”目前，核心管理团队多来自沿海，正是被这种“成长确定性”打动。
l 市场端的突破则紧扣“国家战略红利”。
“随着中西部产业转移，江西、湖北等地的PCB工厂快速扩张，我们离下游客户更近了。”陈总补充，他们还通过官网、行业展会、B2B平台精准触达华东、华南客户，用“技术优势+成本优势”打破地域限制——如今，其产品已进入多家通信设备巨头的供应链。
第二个“没想到”：信息化建设为何“屡败仍要战”？
“从建厂第二年就启动信息化项目，这在同类企业中并不常见。”刘鹏的观察，揭开了致远的“野心”：不仅要做规模，更要做“高端品牌”。陈总坦言，这条路并非一帆风顺——最早的MES项目因选型不当失败了。但失败没有动摇决心，反而让他们更清晰地认知到信息化的价值：“覆铜板生产有上百个关键参数，比如树脂配比、压合温度，传统人工管控根本达不到高端客户的要求。”
在董事长“对标世界先进”的战略下，致远对信息化的定位清晰而坚定：
提效：通过系统精准调度设备、物料，让生产流程像“精密齿轮”般咬合，目标是将设备综合效率（OEE）追平国际巨头；
控质：用传感器实时采集数据，一旦参数偏离阈值立即预警，实现“质量问题24小时内精准溯源”，对标日本企业的严苛标准；
决策：整合生产、财务、库存数据，为排产、扩产提供科学依据，避免“拍脑袋”决策。
第三个“没想到”：选型失败后，如何避开“二次踩坑”？
“招标文件的专业度，让我们误以为致远有成熟的信息化团队。”刘鹏的感慨，引出了陈总最想分享的“教训”：第一次MES项目失败，让他们明白“选型比上线更重要”。
“信息化不是买设备，而是选‘长期战友’。”陈总总结了关键动作：
深调研：不仅看供应商的方案PPT，更实地考察其服务的同类企业，验证案例真实性；
重适配：对比多家厂商的行业经验，优先选择懂覆铜板生产工艺的团队（比如盘古在电子制造领域的500+案例沉淀）；
看落地：关注供应商的实施团队配置、过往项目的交付周期与效果，而非单纯比拼价格。
刘鹏补充：“MES深入每个生产环节，一旦失败，损失的不仅是资金，更是时间和士气。致远的谨慎，恰恰是对‘智能制造’的敬畏。”
中国智造的深山答卷
从玻璃纤维做到世界第二，到覆铜板对标国际巨头，致远的突围密码，藏在红旗渠精神的“坚韧”里，也藏在对“智能制造”的清醒认知中——不盲目跟风，不惧怕失败，只以“世界先进”为坐标，一步一个脚印夯实基础。正如陈总所说：“偏远不是劣势，只要方向对了，就能把地域成本优势转化为竞争优势；失败不是终点，只要学会复盘，就能让每一次试错都成为进阶的阶梯。”
太行山下的这场“智造突围”，或许正是中国制造业从“规模扩张”到“质量突围”的缩影：唯有扎根实业，拥抱变革，才能在“卡脖子”领域撕开缺口，真正站上世界舞台。
【访谈精要】
盘古信息刘总：县域企业如何破解人才困局？
致远电子陈总：三把钥匙：1）薪酬倒挂沿海2）打造日系精益环境3）让人才看见技术成长通道
盘古信息刘总：首次MES失败带来哪些启示？
致远电子陈总：选型不是买软件，是选择“数字化合伙人”。必须考察：1）行业知识沉淀2）失败案例复盘能力3）系统可进化性
盘古信息刘总：对标国际的最大底气？
致远电子陈总：玻璃纤維全球第二的制造基因。我们清楚：高端制造是长跑，耐力比速度更重要。
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