对话访谈|盘古信息×智晟威：传统设备厂家如何破局数字化转型？

盘古动态         2025-08-15

当“工业4.0”“智能制造”成为制造业的高频词，传统设备企业的数字化转型已不再是选择题，而是关乎生存与发展的必答题。然而，从“制造”到“智造”的跨越，究竟难在哪里？传统设备如何摆脱“纯机械功能”的标签，实现智能化的蝶变？

近日，广东盘古信息科技股份有限公司（以下简称：盘古信息）CTO刘总与深圳市智晟威自动化科技有限公司（以下简称：智晟威）董事长李总展开深度对话，以智晟威的转型探索为例，拆解传统设备厂家的数字化转型路径，为行业提供了一场充满洞见的思想碰撞。

智晟威的转型野心

“我们现阶段的定位是——打造世界一流的SMT输出设备世界第一品牌。”智晟威董事长李总的开场白，道出了这家企业的行业野心。作为SMT设备领域的头部企业，智晟威在传统设备制造领域已积累深厚功底，但李总并不满足于此。

当被问及未来5年的定位变化时，李总给出了更具前瞻性的答案：“成为智能化的工业4.0设备制造商。”在他看来，工业4.0的核心是“智能化、少人化、科技化”，而这一转型将从两方面发力：一是让产品“富有灵魂内涵”，通过软硬件结合提升智能化水平；二是让企业管理“更智能”，实现全流程的可视化与可控化。

从“燃油车”到“新能源汽车”：数字化转型的本质跃迁

“智晟威的现状，其实是中国很多设备厂商的缩影。”盘古信息CTO刘总以一个生动的比喻，点出了传统设备企业转型的核心命题——他将传统设备比作“燃油车”，将数字化转型后的智能设备比作“新能源汽车”，揭示了这场变革的“质的飞跃”。

产品的四大变革

l 从“机械化主导”到“电气化跃升”：传统设备如同燃油车，90%依赖机械化，仅10%涉及电气化，核心诉求是“功能实现、成本控制、耐用性”；而智能设备如同新能源汽车，电气化（智能化）比例将大幅超越机械化，软件能力成为核心竞争力。

l 架构的根本性重构：燃油车的电器架构简单，类似“30年前的CPU”，仅能满足基础功能；新能源汽车则基于强大的操作系统，需要整合智能交互、互联网连接等复杂能力。同理，未来的智能设备需构建全新软件架构，实现硬件、数据、场景的深度耦合。

l 服务本质的拓展：燃油车的核心是“安全驾驶”，而新能源汽车延伸出“智能驾驶、娱乐驾驶、舒适驾驶”等多元需求。智能设备也将超越“单一生产功能”，向“远程管控、智能调整、数据反馈”等综合服务能力升级。

l 客户需求的倒逼升级

“就像汽车消费群体从‘70后’转向‘90后、00后’，设备的客户需求也在剧变。”盘古信息刘总强调，新一代客户更注重个性化、智能化与体验感：他们希望设备能与管理系统无缝对接，能通过iPad远程掌控所有设备，能实现产能、维护的智能预警……这些需求正倒逼设备企业从“卖硬件”向“卖整体解决方案”转型。

破局之路：从“找方向”到“建标准”

面对转型的迫切与迷茫，智晟威李总直言：“我们需要借助盘古信息在智能化、数字化领域的深厚功底，让转型更顺畅、更极致。”这种“专业伙伴+企业实践”的模式，正是传统设备企业破局的关键。

盘古信息刘总指出，转型的核心在于重新定义设备：未来的SMT设备不应是孤立的机械，而应是“会思考、能联动、可进化的智能终端”。具体而言，需从三方面入手：

1、构建统一的数字化标准：将过往零散的数字化尝试整合，形成覆盖研发、生产、售后的全流程标准体系；

2、软硬件深度融合：以软件赋予硬件“灵魂”，让设备具备数据采集、分析、反馈的能力，而非单纯的机械运动；

3、以客户场景为导向：从“满足功能”转向“创造价值”，例如通过设备数据帮助客户优化生产效率、预判维护需求。

“就像新能源汽车重新定义了‘出行’，智晟威也有望重新定义SMT设备的价值。”盘古信息刘总的这句话，既是对合作伙伴的期许，也是对整个行业的展望。

转型不是“选择题”，而是“生存题”

正如智晟威李总所言：“让设备的管理、维护、产能更智能，一个指令就能解决问题——这就是我们追求的方向。”这场对话不仅展现了智晟威的转型决心，更折射出传统制造业在智能化浪潮中的集体求索。数字化转型并非简单的技术叠加，而是从产品架构到客户认知的全方位革新。

访谈逐字稿（简化版）：

盘古信息刘总：请用一句话概括智晟威现阶段的企业定位。

智晟威李总：打造世界一流的SMT输出设备世界第一品牌。

盘古信息刘总：未来5年，智晟威的定位会发生什么变化？

智晟威李总：成为智能化的工业4.0设备制造商。

盘古信息刘总：您如何理解工业4.0？

智晟威李总：核心是智能化、少人化、科技化。

盘古信息刘总：工业4.0与智晟威的产品有何关系？已做了哪些工作？

智晟威李总：从两方面发力：①管理端：打造数字化团队，开发管理软件，实现客户端到售后端全流程可视化、可控化，结合精益生产提升品质；②产品端：让产品更智能，适配无人化工厂，实现与网络、管理系统的对接，通过软硬件结合提升竞争力。

盘古信息刘总：传统设备企业如何实现数字化转型？

盘古信息刘总：可类比传统燃油车向新能源汽车转型：①产品端：从“机械化主导”转向“电气化（智能化）主导”，重构软件架构，拓展服务本质；②需求端：客户从“注重功能”转向“注重智能体验”，需匹配个性化、智能化需求。设备企业需从架构上变革，让“纯功能性设备”升级为“智能化终端”。

智晟威李总：我们过往数字化尝试较杂乱，缺乏统一标准，希望借助盘古信息的经验实现转型，让设备更智能，提升管理、维护、产能的智能化水平。